策馬揚(yáng)鞭啟新程 立馬就干譜新篇
“安全第一、預(yù)防為主”“一次干對(duì)，一次干好”“雷厲風(fēng)行、現(xiàn)場(chǎng)為王”“Are you ready？——Ready！Ready！Ready！”。在嘹亮的廠歌聲和全員整齊的口號(hào)誦呼聲中，“開工第一課”拉開帷幕。
為推動(dòng)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作高效有序展開，確保高質(zhì)量完成2026年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，2月26日上午，“開工第一課”在新區(qū)辦公樓一樓會(huì)議室舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)劉海金、張玉永、袁衡、杜江、徐震宇、鄭忠、劉鋒、朱韓鋼、丁柏英等出席。
常務(wù)副總經(jīng)理張玉永主持時(shí)指出，新的一年，新的起點(diǎn)，新的征程，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，榮耀與夢(mèng)想同在，希望大家迅速從假期模式切換到工作模式，收心歸位、調(diào)整狀態(tài)，以全新的面貌、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、昂揚(yáng)的斗志，投入到新一年的工作當(dāng)中。
總經(jīng)理助理劉鋒宣講“安全第一課”。他指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，必須貫穿生產(chǎn)全流程、全周期，要把“安全第一、預(yù)防為主”刻在心里，以“時(shí)時(shí)不放心”的責(zé)任感和“事事有落實(shí)”的行動(dòng)力來履行各項(xiàng)使命，為“開好頭”“起好步”筑牢安全基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理部、設(shè)備部、技改科等部門進(jìn)行了相關(guān)工作匯報(bào)；鋼加車間、分段制造部等部門依次宣讀生產(chǎn)管理目標(biāo)，并作承諾發(fā)言。
總經(jīng)理劉海金作重要講話，部署新年開局重點(diǎn)工作。他指出，今天的“開工第一課”，目的就是讓大家迅速從節(jié)日的松弛狀態(tài)中調(diào)整過來，收心鼓勁，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志，圍繞今年“1135”總體思路，全身心投入到新一年各項(xiàng)工作中，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“開好頭、起好步”。
他強(qiáng)調(diào)，一要錨定目標(biāo)，抓計(jì)劃、抓落實(shí)。2026年的主要生產(chǎn)目標(biāo)：開工船舶47艘、上臺(tái)船舶43艘、出塢船舶39艘、完工交付船舶33艘。從4月中旬開始，4大塢同時(shí)作業(yè)，從3個(gè)到4個(gè)，不是簡(jiǎn)單的數(shù)字增加，而是工作量成倍上升、戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，各項(xiàng)管理工作必須迅速跟上，各部門要圍繞年度目標(biāo)提前策劃。二要立馬就干，抓當(dāng)下、抓開局。繼續(xù)抓好一季度的生產(chǎn)和交船工作，實(shí)現(xiàn)一季度交付7艘船舶“開門紅”是重中之重。作業(yè)部門要敦促各勞務(wù)隊(duì)把工人召集到位。新員工多、新設(shè)施設(shè)備多、新增物量多，生產(chǎn)節(jié)奏快，崗前教育尤為重要，特別是車間對(duì)于員工的安全教育必須抓實(shí)抓細(xì)，起到實(shí)效，部門長(zhǎng)是第一責(zé)任人，必須親自上安全第一課。今天就是我的新年“安全第一課”。安全教育專班要繼續(xù)辦，組織包括公司領(lǐng)導(dǎo)、外包隊(duì)廠內(nèi)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的各級(jí)安全管理人員開班上課、考試取證。制度建設(shè)要不斷完善，STOP 5秒要強(qiáng)勢(shì)推廣，重大未遂事故要高度警惕。三要比學(xué)趕超，謀創(chuàng)新、立標(biāo)桿。市場(chǎng)瞬息萬變，不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦退，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感。我們要轉(zhuǎn)變思想，不能做傳統(tǒng)的“監(jiān)工”和“救火隊(duì)員”，而要做生產(chǎn)體系的設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘者、技術(shù)生態(tài)的整合者、腳踏實(shí)地的培訓(xùn)師。通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)和收入提升來穩(wěn)定人才隊(duì)伍；固化現(xiàn)有管理成果，以往積累的經(jīng)驗(yàn)要繼承、教訓(xùn)要避免貳過；強(qiáng)化跨部門協(xié)同，共同提升；立足自主創(chuàng)新，不斷征集合理化建議、推行小改小革，實(shí)現(xiàn)降本增效。各部門長(zhǎng)要及時(shí)組織部門開工會(huì)，迅速布置年、季、月任務(wù)，將責(zé)任下沉，特別是安全工作要首提、提早。安全工作是企業(yè)的重中之重，董事長(zhǎng)的“先安全再生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的安全觀要內(nèi)化于心、外化于行，安全生產(chǎn)重于泰山，容不得半點(diǎn)馬虎。
他強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是公司“新能源船舶智造項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)、承前啟后的關(guān)鍵之年。越是關(guān)鍵時(shí)刻，就越要各就各位勇爭(zhēng)先、真抓實(shí)干強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，要以“立馬就干”的奮進(jìn)姿態(tài)，干出新業(yè)績(jī)、干出新作風(fēng)，以高質(zhì)量交船實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局，共同見證新時(shí)代造船的再次騰飛。
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